- Führen. Eine Sache von Haltung. Eine Frage von Selbstverständnis.

- Was heißt führen? Und insbesondere in Ihrer Funktion?

- Unterschied von Managementaufgaben (sachbezogene) und Führungsaufgaben 

- Was sind die Ziele und Ideen Ihrer Führung? Was ist Ihr Selbstverständnis von Führung?

- Sie entwickeln Ihre Führungsleitlinie und leiten Handlungen für den Führungsalltag ab.

- Sie entwickeln ein klares Bild von Führung und ein starkes Führungsbewusstsein.

- Was ist der Führungskreislauf?

- Welche Mitarbeitergespräche sind grundlegend? Sie kennen Struktur und Ablauf. 

- Sie führen Mitarbeitergespräche souverän, beziehungs- und zielfördernd zugleich.

- Sie geben Feedback und üben Lob und Kritik souverän und sicher. 

- Aufgabendelegation und auch Fürsorgegespräche gelingen.

- Sie erkennen Konfliktpotenziale zeitig und meistern schwierige Gesprächssituationen.

- Menschen sind unterschiedlich.

- Was sind deren Stärken, Entwicklungspotentiale? Was treibt sie an? Was frustriert sie ?

- Welches Arbeitsumfeld ist für den Einzelnen förderlich? Wie gestalten Sie hier Führung?

- Sie führen unterschiedliche Menschen ziel- und beziehungsfördernd zugleich?

- Wie gelingt es durch gute Führung Leistungsbereitschaft und Verbundenheit zu stärken?

- Bedeutung und Möglichkeiten zur Selbstreflexion als Führungskraft

- Sie halten den Kurs, arbeiten fokussiert und ressourcenschonend.

- Techniken zur Stärkung der inneren Balance, Kraft und Ausstrahlung.

- Vertrauen entwickeln, loslassen lernen und Aufgaben und Verantwortung delegieren.

- Arbeitsbesprechung leiten,

- Aufgaben delegieren und Feedback (lob und Kritik) vor der Gruppe geben

- Gruppendiskussionen leiten und das Team für neue Themen gewinnen

- Sie kennen Teamprozessen und wissen, worauf es bei der Teamführung ankommt, so        dass dieses insgesamt einen starken Beitrag leistet und jeder seinen Platz findet.

- Gesprächssteuerungs-und Fragetechniken für eine gelungene Kommunikation 

- Der Körper ist der Spiegel der Seele. Körpersprache - wie Sie wirken & diese verbessern

- Moderations- und Präsentationstechniken für gelingende Teamgespräche

- Management-Knowhow für eine gute Selbstorganisation und vorausschauende Mitarbeiterentwicklung und Personalplanung. 

sind speziell Meister und Teamleiter in Produktion und Logistik auf ihre Rolle vorbereitet, bestens eingestimmt und mit den relevanten Führungstechniken ausgestattet. Das Führungskräftetraining  liefert kompakt das Handwerkzeug für eine einfach gelingende Führung gerade in diesem Bereich. 

Die vielen Übungen im Training festigen Ihre Handlungskompetenzen.

Die nachbereitende Aufgaben zur Reflexion, das nach dem Training stattfindende Webinar und ein optionales Transfercoaching erhöhen Ihren Praxistransfer deutlich. Zudem haben die Teilnehmer die Möglichkeit an eigenen Fällen aus der Praxis zu lernen.